17:54
Пробки:   5
$
91.3591
98.6682
Как вернуть команду к работе после отпусков
Как вернуть команду к работе...
Подписка на рассылку

Как вернуть команду к работе после отпусков

26 августа 2015
2679
2 мин.
Как вернуть команду к работе после отпусков
В жизни должно быть место отдыху – знает каждый из нас. И каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда хочется сделать небольшую передышку. Но за 15 лет успешного ведения бизнесов, я заметила, что после отпуска, как и после праздников, долго приходится собирать команду сотрудников в рабочее состояние. Соответственно боевой дух снижается, а за ним и доход «провисает»…

Что же делать со всем этим? Я для себя, выработала несколько шагов, которыми и хочу поделиться с вами, друзья.

1. Когда наступает время отпуска, я стараюсь совершенствоваться как личностно, так и административно. Ведь от того, в какой форме находится руководитель, владелец компании, зависит состояние всей компании, ее боевой дух, рост дохода.

Я думаю, что вы наблюдали, что как только вас нет в офисе или вы обдумываете принятие какого-то решения, офисный народ сразу начинает быть каким-то «думающим», но не делающим. «Кот из дома – мыши в пляс». Знакомо? Это происходит в том случае, когда ваш бизнес не отстроен, как системно развивающийся, где сотрудники являются одной командой, они на цели и вклад каждого участника можно точно оценить по его результатам работы. Где создатель бизнеса контролирует свой бизнес и действительно имеет свой бизнес, а никак не наоборот.

Конечно, я нахожу время отдохнуть с семьей и посмотреть окружающие красоты. Но время отпуска проходит с пользой и это позволяет быстро включиться в работу.

2. Работу после праздников или отпусков мы начинаем с командных тренировок: они очень эффективны, так как возвращают сотрудников «сюда» и в «сейчас», резко повышают скорость каждого сотрудника, включая скорость взаимодействия в команде, и увеличивают скорость выполнения задач всей командой. Времени они занимают полчаса в день, но эффект – бесценен.

Одно из них выполняется так: сотрудники встают в круг и передают по кругу какой-то предмет. Потом это упражнение ускоряется, потом усложняется. Попробуйте – расскажите, что получилось у вас. При этом менеджеры перестают быть серьезными, а становятся жизнерадостными и искренне заинтересованными в своем собеседнике, что приводит к взаимовыгодным результатам.

3. Конкретные и четкие планы на день, подведение результатов в конце дня, коррекция и координация. При этом важно запускать множество игр в компании, учитывая пожелания сотрудников, но четко ориентированных на результат. И управление на основе результатов, которые позволяют быстро и эффективно достигать поставленных задач. Последнее очень четко описал классик американского менеджмента Л. Рон Хаббард в своей административной технологии.

Эти простые действия помогут вам быстро вернуть в строй как всю команду, так и отдельных ее членов, которые только вернулись из отпуска, без долгой раскачки. Чего вам и желаю!

Ваша Александра Довженко
Раздел:

Общественная редакция в Самаре

Мы разработали способ поддержки региональных независимых сюжетов, волнующих местных жителей. Мы собираемся использовать его для развития "Общественной редакции", нового дома для лучших региональных журналистов.  Чтобы это сделать, мы нуждаемся в вашей помощи.
В рамках проекта планируется дальнейшее построение "Общественной редакции", членами которой становится каждый подписчик с правом голоса. Все важнейшие вопросы в деятельности Редакции решаются путем открытого голосования. Финансирование Редакции осуществляется за счет ежемесячных пожертвований подписчиков. Узнать больше
Потапова Алёна

Директор по развитию
Население
8132389288
Умерли за год
27783762
Родились за год
68352972